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Safety and You - Global (Spanish)

Usted ya sabe mucho acerca de la gestión de la seguridad. Sabe cómo eliminar y minimizar los riesgos con controles de ingeniería. Sabe cómo usar políticas, procedimientos y sistemas de gestión para garantizar las prácticas de trabajo seguras. Usted se asegura de que los empleados que supervisa tengan la capacitación adecuada para realizar su trabajo de forma adecuada y segura. Pero no importa qué tan bien diseñado esté el lugar de trabajo y cuántas políticas y procedimientos de seguridad tenga, aún ocurren accidentes y lesiones. ¿Por qué? ¿Y qué puede hacer al respecto? Eso es lo que vamos a averiguar...

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Learning Objectives

Explique por qué los enfoques tradicionales para la gestión de la seguridad son necesarios, pero quizás insuficientes para eliminar accidentes y lesiones.
Identificar por qué la gestión de la seguridad basada en la disciplina no funciona para motivar un comportamiento seguro.

Aprenda a utilizar la retroalimentación positiva para motivar un desempeño seguro.
Especifique cómo crear un entorno de seguridad.

Course Outline

1. Introducción
1. Bienvenido
2. Introducción
3. Objetivos de aprendizaje
2. Evolución del programa de seguridad
1. Cultura
2. Evolución del desempeño en seguridad
3. Seguridad y Gestión
1. Manejo del elemento humano
2. Gerentes y supervisores
3. Incluir la seguridad en las responsabilidades
4. Pasos para mejorar la seguridad
1. Pasos para mejorar la seguridad
2. Pasos para mejorar la seguridad (continuación)
3. Pero espera ...
4. Verificación de conocimientos: mantenerse seguro
5. Verificación de conocimientos: mantenerse seguro (continuación)
6. Verificación de conocimientos: mantenerse seguro (continuación)
7. Verificación de conocimientos: mantenerse seguro (continuación)
8. Verificación de conocimientos: mantenerse seguro (continuación)
5. Empleados que actúan en riesgo
1. ¿Por qué los enfoques tradicionales de seguridad no son suficientes?
2. Verificación de conocimientos: explicaciones de los empleados
3. ¿Por qué los empleados trabajan en riesgo?
4. ¿Por qué los empleados trabajan en riesgo? (continuado)
6. Recompensas frente a disciplina
1. ¡La gestión de la seguridad basada en la disciplina no funciona!
2. Manejo del comportamiento usando recompensas en lugar de disciplina
3. ¿Qué esperas cuando escuchas ...
4. Uso de comentarios positivos para motivar un comportamiento seguro
5. Recompensa por desempeño
6. El elogio diario es la mejor recompensa por el comportamiento de seguridad de los empleados
7. Cómo dar comentarios positivos y de apoyo
8. Verificación de conocimientos: comentarios positivos
9. Verificación de conocimientos: comentarios positivos (continuación)

7. Rendimiento y comentarios de los empleados
1. Por qué los comportamientos de bajo riesgo deben realizarse de manera segura
2. Cómo dar retroalimentación correctiva de manera efectiva
3. Comentarios correctivos
8. Razones del comportamiento de riesgo
1. Cuando preguntas por qué ...
2. Verificación de conocimientos: excusas
3. Razones del comportamiento de riesgo
9. Resolución de problemas
1. Resolución de problemas: falta de conciencia
2. Resolución de problemas: no crea que esté en riesgo
3. Resolución de problemas: comportamiento seguro demasiado difícil
4. Resolución de problemas: manejo de la defensividad
5. Actividad de aprendizaje
10. Cultura de seguridad
1. Promover una cultura de seguridad
2. Promover una cultura de seguridad (continuación)
3. Promover una cultura de seguridad (continuación)
11. Conclusión
1. Conclusión