Safety and You - Global (Japanese)

あなたはすでに安全管理について多くのことを知っています。エンジニアリング制御で危険を排除および最小化する方法を知っています。ポリシー、手順、および管理システムを使用して、安全な作業慣行を確保する方法を知っています。監督する従業員が、適切かつ安全に仕事をするための適切なトレーニングを受けていることを確認します。しかし、職場がどれほどうまく設計されていても、安全に関するポリシーや手順がいくつあっても、事故や怪我は発生します。何故ですか？そして、あなたはそれについて何ができますか？それが私たちが見つけようとしていることです…

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Learning Objectives

安全管理への従来のアプローチが必要であるが、事故や怪我をなくすにはおそらく十分ではない理由を説明してください。
規律に基づく安全管理が安全な行動の動機付けに機能しない理由を特定します。

安全なパフォーマンスを動機付けるために正のフィードバックを使用する方法を知っています。
安全のための気候を構築する方法を指定します。

Course Outline

1. 前書き
1. ようこそ
2. はじめに
3. 学習目標
2. 安全プログラムの進化
1. 文化
2. 安全性能の進化
3. 安全と管理
1. 人的要素の管理
2. マネージャーとスーパーバイザー
3. 説明責任に安全性を含める
4. 安全性を向上させるための手順
1. 安全性を向上させるためのステップ
2. 安全性を向上させるための手順（続き）
3. でも待って…
4. 知識チェック：安全を確保する
5. 知識チェック：安全を維持する（続き）
6. 知識チェック：安全を維持する（続き）
7. 知識チェック：安全を維持する（続き）
8. 知識チェック：安全を維持する（続き）
5. リスクを冒して行動する従業員
1. 安全に対する従来のアプローチでは不十分なのはなぜですか？
2. 知識チェック：従業員の説明
3. なぜ従業員は危険にさらされて働くのですか？
4. なぜ従業員は危険にさらされて働くのですか？（続き）
6. 報酬と規律
1. 分野ベースの安全管理は機能しません！
2. 規律ではなく報酬を使用して行動を管理する
3. 聞いたときに何を期待しますか…
4. 正のフィードバックを使用して安全な行動を動機付ける
5. パフォーマンスに対する報酬
6. 毎日の賞賛は従業員の安全行動に対する最高の報酬です
7. 支持的で前向きなフィードバックを与える方法
8. 知識チェック：正のフィードバック
9. 知識チェック：正のフィードバック（続き）

7. 従業員のパフォーマンスとフィードバック
1. 低リスクの行動を安全に行わなければならない理由
2. 修正フィードバックを効果的に提供する方法
3. 修正フィードバック
8. リスクのある行動の理由
1. 理由を尋ねるとき…
2. 知識チェック：言い訳
3. リスクのある行動の理由
9. 問題解決
1. 問題解決：意識の欠如
2. 問題解決：リスクがあるとは思わないでください
3. 問題解決：安全な行動が難しすぎる
4. 問題解決：防御力の処理
5. 学習活動
10. 安全文化
1. 安全のための文化を促進する
2. 安全のための文化を促進する（続き）
3. 安全のための文化を促進する（続き）
11. 結論
1. 結論