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Safety and You - Global (German)

Sie wissen bereits viel über das Sicherheitsmanagement. Sie wissen, wie Sie mit technischen Kontrollen Gefahren beseitigen und minimieren können. Sie wissen, wie Sie Richtlinien, Verfahren und Managementsysteme verwenden, um sichere Arbeitspraktiken zu gewährleisten. Sie stellen sicher, dass die von Ihnen beaufsichtigten Mitarbeiter ausreichend geschult sind, um ihre Arbeit ordnungsgemäß und sicher zu erledigen. Unabhängig davon, wie ausgereift der Arbeitsplatz ist und wie viele Sicherheitsrichtlinien und -verfahren Sie anwenden, passieren immer noch Unfälle und Verletzungen. Warum ist das so? Und was können Sie dagegen tun? Das werden wir herausfinden ...

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Learning Objectives

Erklären Sie, warum traditionelle Ansätze für das Sicherheitsmanagement notwendig sind, aber möglicherweise nicht ausreichen, um Unfälle und Verletzungen zu vermeiden.
Ermitteln Sie, warum disziplinbasiertes Sicherheitsmanagement nicht dazu beiträgt, sicheres Verhalten zu motivieren.

Wissen, wie man positives Feedback nutzt, um eine sichere Leistung zu motivieren.
Geben Sie an, wie ein Klima für die Sicherheit geschaffen werden soll.

Course Outline

1. Einführung
1. Willkommen
2. Einführung
3. Lernziele
2. Sicherheitsprogramm Evolution
1. Kultur
2. Entwicklung der Sicherheitsleistung
3. Sicherheit und Management
1. Verwalten des menschlichen Elements
2. Manager und Vorgesetzte
3. Sicherheit in Verantwortlichkeiten einbeziehen
4. Schritte zur Verbesserung der Sicherheit
1. Schritte zur Verbesserung der Sicherheit
2. Schritte zur Verbesserung der Sicherheit (Fortsetzung)
3. Aber warte ...
4. Knowledge Check: Auf Nummer sicher gehen
5. Wissenscheck: Auf Nummer sicher gehen (Fortsetzung)
6. Wissenscheck: Auf Nummer sicher gehen (Fortsetzung)
7. Wissenscheck: Auf Nummer sicher gehen (Fortsetzung)
8. Wissenscheck: Auf Nummer sicher gehen (Fortsetzung)
5. Gefährdete Mitarbeiter
1. Warum sind traditionelle Sicherheitsansätze nicht ausreichend?
2. Knowledge Check: Mitarbeitererklärungen
3. Warum arbeiten Mitarbeiter gefährdet?
4. Warum arbeiten Mitarbeiter gefährdet? (Fortsetzung)
6. Belohnungen gegen Disziplin
1. Disziplinbasiertes Sicherheitsmanagement funktioniert nicht!
2. Verwalten des Verhaltens mit Belohnung statt Disziplin
3. Was erwarten Sie, wenn Sie hören ...
4. Positives Feedback nutzen, um sicheres Verhalten zu motivieren
5. Belohnung für Leistung
6. Tägliches Lob ist die beste Belohnung für das Sicherheitsverhalten der Mitarbeiter
7. Wie man unterstützendes, positives Feedback gibt
8. Knowledge Check: Positives Feedback
9. Wissensüberprüfung: Positives Feedback (Fortsetzung)

7. Mitarbeiterleistung und Feedback
1. Warum risikoarme Verhaltensweisen sicher durchgeführt werden müssen
2. Wie man effektiv korrigierendes Feedback gibt
3. Korrektives Feedback
8. Gründe für Risikoverhalten
1. Wenn Sie fragen, warum ...
2. Wissensüberprüfung: Ausreden
3. Gründe für Risikoverhalten
9. Probleme lösen
1. Problemlösung: Mangel an Bewusstsein
2. Problemlösung: Glauben Sie nicht, dass es gefährdet ist
3. Problemlösung: Sicheres Verhalten zu schwierig
4. Problemlösung: Umgang mit Defensivität
5. Lernaktivität
10. Sicherheitskultur
1. Förderung einer Kultur der Sicherheit
2. Förderung einer Kultur der Sicherheit (Fortsetzung)
3. Förderung einer Kultur der Sicherheit (Fortsetzung)
11. Fazit
1. Fazit