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Safety and You - Global (French)

Vous en savez déjà beaucoup sur la gestion de la sécurité. Vous savez comment éliminer et minimiser les risques grâce à des contrôles techniques. Vous savez utiliser les politiques, les procédures et les systèmes de gestion pour garantir des pratiques de travail sécuritaires. Vous vous assurez que les employés que vous supervisez ont une formation adéquate pour faire leur travail correctement et en toute sécurité. Mais quels que soient la qualité du lieu de travail et le nombre de politiques et de procédures de sécurité en place, des accidents et des blessures surviennent. Pourquoi donc? Et que pouvez-vous y faire? C’est ce que nous allons découvrir…

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Learning Objectives

Expliquez pourquoi les approches traditionnelles de gestion de la sécurité sont nécessaires mais peut-être pas suffisantes pour éliminer les accidents et les blessures.
Identifiez pourquoi la gestion de la sécurité basée sur la discipline ne fonctionne pas pour motiver un comportement sécuritaire.

Sachez utiliser les commentaires positifs pour motiver une performance sûre.
Précisez comment créer un climat de sécurité.

Course Outline

1. introduction
1. Bienvenue
2. Introduction
3. Objectifs d'apprentissage
2. Évolution du programme de sécurité
1. Culture
2. Évolution des performances de sécurité
3. Sécurité et gestion
1. Gérer l'élément humain
2. Gestionnaires et superviseurs
3. Inclure la sécurité dans les responsabilités
4. Étapes pour améliorer la sécurité
1. Étapes pour améliorer la sécurité
2. Étapes pour améliorer la sécurité (suite)
3. Mais attendez…
4. Vérification des connaissances: rester en sécurité
5. Vérification des connaissances: rester en sécurité (suite)
6. Vérification des connaissances: rester en sécurité (suite)
7. Vérification des connaissances: rester en sécurité (suite)
8. Vérification des connaissances: rester en sécurité (suite)
5. Employés agissant à risque
1. Pourquoi les approches traditionnelles de la sécurité ne sont-elles pas suffisantes?
2. Contrôle des connaissances: explications des employés
3. Pourquoi les employés travaillent-ils à risque?
4. Pourquoi les employés travaillent-ils à risque? (a continué)
6. Récompenses vs discipline
1. La gestion de la sécurité basée sur la discipline ne fonctionne pas!
2. Gérer le comportement en utilisant la récompense plutôt que la discipline
3. À quoi vous attendez-vous lorsque vous entendez…
4. Utiliser des commentaires positifs pour motiver un comportement sûr
5. Récompense pour la performance
6. La louange quotidienne est la meilleure récompense pour le comportement de sécurité des employés
7. Comment donner une rétroaction positive et positive
8. Contrôle des connaissances: Commentaires positifs
9. Contrôle des connaissances: Commentaires positifs (suite)

7. Performance et rétroaction des employés
1. Pourquoi les comportements à faible risque doivent être adoptés en toute sécurité
2. Comment donner une rétroaction corrective efficacement
3. Commentaires correctifs
8. Raisons du comportement à risque
1. Quand vous demandez pourquoi…
2. Vérification des connaissances: excuses
3. Raisons du comportement à risque
9. Résolution de problème
1. Résolution de problèmes: manque de sensibilisation
2. Résolution de problèmes: ne croyez pas que c'est à risque
3. Résolution de problèmes: Comportement sûr trop difficile
4. Résolution de problèmes: gestion de la défensive
5. Activité d'apprentissage
10. Culture de sécurité
1. Promouvoir une culture de la sécurité
2. Promouvoir une culture de la sécurité (suite)
3. Promouvoir une culture de la sécurité (suite)
11. Conclusion
1. Conclusion