Safety and You - Global (Chinese)

1. 介绍

1. 欢迎
2. 简介
3. 学习目标

2. 安全计划演变

1. 文化
2. 安全绩效的演变

3. 安全与管理

1. 管理人为因素
2. 经理和主管
3. 将安全性纳入问责制

4. 改善安全性的步骤

1. 提高安全性的步骤
2. 提高安全性的步骤（续）
3. 但是等等……
4. 知识检查：保持安全
5. 知识检查：保持安全（续）
6. 知识检查：保持安全（续）
7. 知识检查：保持安全（续）
8. 知识检查：保持安全（续）

5. 担当风险的员工

1. 为什么传统的安全方法还不够？
2. 知识检查：员工说明
3. 为什么员工有风险工作？
4. 为什么员工有风险工作？ （继续）

6. 奖励与纪律

1. 基于学科的安全管理不起作用！
2. 使用奖励而不是纪律来管理行为
3. 当您听到声音时，您期望什么？
4. 使用正面反馈来激发安全行为
5. 绩效奖
6. 每天赞美是员工安全行为的最佳奖励
7. 如何给予支持，正面反馈
8. 知识检查：正面反馈
9. 知识检查：正面反馈（续）

7. 员工绩效与反馈

1. 为什么必须安全地进行低风险行为
2. 如何有效地提供纠正反馈
3. 正确的反馈

8. 风险行为的原因

1. 当您问为什么...
2. 知识检查：借口
3. 高风险行为的原因

9. 解决问题

1. 解决问题：缺乏意识
2. 解决问题：不要相信风险很大
3. 问题解决：安全行为太困难
4. 问题解决：处理防守
5. 学习活动

10. 安全文化

1. 促进安全文化
2. 促进安全文化（续）
3. 促进安全文化（续）

11. 结论

1. 结论