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Safety and You - Global (Chinese)

您已经非常了解安全管理。您知道如何通过工程控制来消除和最小化危害。您知道如何使用策略，过程和管理系统来确保安全的工作实践。您确保所监管的员工接受过适当的培训，以正确，安全地完成工作。但是，无论工作场所如何精心设计，以及您制定了多少安全政策和程序，事故和伤害仍然会发生。这是为什么？那你该怎么办？这就是我们要发现的...

Satisfied Customers

Learning Objectives

说明为什么必须采用传统的安全管理方法，但可能不足以消除事故和伤害。
确定为什么基于纪律的安全管理无法激发安全行为。

知道如何使用正面反馈来激发安全绩效。
指定如何营造安全气候。

Course Outline

1. 介绍
1. 欢迎
2. 简介
3. 学习目标
2. 安全计划演变
1. 文化
2. 安全绩效的演变
3. 安全与管理
1. 管理人为因素
2. 经理和主管
3. 将安全性纳入问责制
4. 改善安全性的步骤
1. 提高安全性的步骤
2. 提高安全性的步骤（续）
3. 但是等等……
4. 知识检查：保持安全
5. 知识检查：保持安全（续）
6. 知识检查：保持安全（续）
7. 知识检查：保持安全（续）
8. 知识检查：保持安全（续）
5. 担当风险的员工
1. 为什么传统的安全方法还不够？
2. 知识检查：员工说明
3. 为什么员工有风险工作？
4. 为什么员工有风险工作？（继续）
6. 奖励与纪律
1. 基于学科的安全管理不起作用！
2. 使用奖励而不是纪律来管理行为
3. 当您听到声音时，您期望什么？
4. 使用正面反馈来激发安全行为
5. 绩效奖
6. 每天赞美是员工安全行为的最佳奖励
7. 如何给予支持，正面反馈
8. 知识检查：正面反馈
9. 知识检查：正面反馈（续）